"

奔驰彩票|官网登录拥有全球最顶尖的原生APP,每天为您提供千场精彩体育赛事,奔驰彩票|官网登录更有真人、彩票、电子老虎机、真人电子竞技游戏等多种娱乐方式选择,奔驰彩票|官网登录让您尽享娱乐、赛事投注等,且无后顾之忧!

"
新形勢下工業企業數字智能化供應鏈管理的探索與實踐
時間:2020-05-07點擊量:1768 單位:采購供應部 作者:王衛明 文章字符數: 3780 分享到:

[摘要]國家“十三五”發展規劃提出了創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念,推出“一帶一路”“互聯網+”“中國制造2025”等戰略,旨在推動我國工業企業轉型升級。隨著大數據、云計算、人工智能、物聯網、移動互聯網等數字化技術深入發展,為企業借助數字化實現轉型和發展提供了有力支撐和保障。本文以陜西北元化工集團股份有限公司為例,對企業實施數字智能化供應鏈建設的認識、理解、經驗啟示和未來展望進行闡述和探析。

[關鍵詞]供應鏈;云采購;采購創新

一、概述

陜西北元化工集團股份有限公司成立于2003年5月18日,是由陜煤集團、2戶民營企業、10方自然人股東和員工持股平臺共同組建的大型鹽化工企業,是陜西省混合所有制的典范,被省委省政府譽為“北元模式”。北元集團現下設十個職能部門、一個研發中心和四個分、子公司,現有員工4200余人。北元集團憑借資源、規模、循環產業鏈、區位和體制五大優勢,實現了煤鹽資源就地轉化,具有110萬噸/年聚氯乙烯、88萬噸/年離子膜燒堿、4×125MW發電、220萬噸/年新型干法工業廢渣水泥、50萬噸/年電石的生產能力。每年可轉化原鹽135萬噸,直接和間接轉化原煤800萬噸,帶動當地化工、建材、運輸、服務等相關產業快速發展,對助推當地工業經濟增長和追趕超越發展具有重要意義。

面對經濟下行,企業經營壓力凸顯,利潤縮減等因素影響,現代企業不僅要向銷售要收入,更要向采購要利潤。北元集團每年采購成本占銷售額的65%以上,如何實現采購的提質增效和管理創新,是該企業研究的熱點話題?!白兏飫撔率峭苿尤祟惿鐣蚯鞍l展的根本動力?!北痹瘓F從2011年開始建設數字智能化供應鏈,旨在通過企業的數字化轉型,進一步提高工作效率,保證價格公允,實現采購過程透明,并規避廉政風險,同時實現信息高效、快捷傳遞和無紙化辦公。

二、數字化采購實施過程和主要做法

(一)以問題為導向,尋找突破口和創新點

企業傳統采購存在以下六個方面的局限性和不足:一是企業采購尋源范圍有限,供應商考察成本高,消耗人力、財力費用大;二是企業采購物資種類和數量龐大,采購工作繁重,采購員大量時間和精力消耗在基礎管理工作上,不能騰出更多時間開展供應商管理、市場調研和成本分析等關鍵工作;三是企業采購執行流程長、節點多,信息、數據傳遞量大,傳遞準確性低,傳遞周期長,相對滯后,影響采購效率提升;四是企業采購范圍廣,涉及人員和供應商人數多,采購執行過程監管難度大,很難保證每個項目都監管到位,全面實現陽光透明;五是企業采購歷史數據統計和分析工作量大,且不能為今后采購提供準確、快捷的數據分析和支撐;六是企業供應鏈管理普遍缺乏足夠的核心競爭力。

面對傳統采購的突出劣勢,企業迫切需要“擁抱”互聯網,“擁抱”數字化,“擁抱”智能化,實現供應鏈管理的轉型與升級。北元集團堅持以解決實際問題為出發點和落腳點,近年來借助數字智能化這把“金鑰匙”,開啟了一個個問題寶箱。

(二)項目落地,成效顯現

借鑒、探索、實施、應用、優化、再提升……數字智能化供應鏈的探索與發展是一個漫長而艱辛的歷程。2018-2020年,在數字智能化供應鏈的集中建設期,北元集團先后十余次外出二十多家企業進行對標交流,探索與尋找適合企業供應鏈提升和發展路徑。云采購、主數據管理系統、無人值守稱重系統、倉儲條碼管理系統、網上商城、電子簽章、云采購與ERP集成……伴隨一個個數字化項目的相繼上線運行,企業數字化轉型的這塊“蛋糕”越做越大,成效逐漸凸顯。以“北元集團網上商城項目”為例:公司通過與供應商簽訂協議價年度合同,對采購的低值易耗類物資在網上商城展示,生產單位通過網上商城靈活選擇所需物資,自主向供應商下訂單,供應商依據訂單發貨,省去采購詢價、議價、簽訂合同等一系列采購執行過程,采購周期從之前的半月以上縮減到一周以內。網上商城項目場景式的體驗不僅方便了生產單位的多元化需求,提高了采購效率,而且降低了供應商的銷售費用,也間接地降低了企業的采購成本。

(三)筑點、連線、拓面,勾勒數字化供應鏈全景圖

回顧北元集團的數字化供應鏈建設歷程,先后經歷了筑點、連線和拓面三個階段。發展初期,為了解決單一的特定問題或實現某個專門功能,完成一個數字化項目建設。隨著建成項目數量的增加,實現各系統之間的交互和數據共享,相互交融,構筑各獨立系統之間的橋梁和通道成為必由之路,從此一個個集成項目也應運而生。隨著新建項目數量的持續增加和各系統之間的交互與聯通,一張數字智能化供應鏈的簡筆畫已然形成。未來,企業數字智能化供應鏈發展的道路還很漫長,隨著新興技術的不斷引入和新建項目的接連落地,以及關于未來數字化供應鏈發展的設想逐步成為現實,這張數字智能化供應鏈全景圖將會更加筆酣墨飽、維妙維肖和生動形象,助推企業高質量發展。

(四)現階段數字化采購流程

通過近幾年的建設與發展,北元集團現階段從計劃申報、采購尋源、合同簽訂、物資出入庫、采購結算到貨款支付,基本實現了全流程的在線化、數字化和智能化采購,供應鏈競爭力逐步凸顯?,F階段的數字智能化供應鏈管理,呈現出以企業資源管理系統為主線,雙向延伸至辦公自動化系統和云采購的“Y”字形趨勢,具體流程圖如下:

三、達到的效果

傳統的供應鏈管理主要依靠人,人在整個管理過程中起到至關重要的作用,任何一個環節人員的調整、變動或離職等,都會造成管理銜接上的短期脫節或斷檔。建立在數字化基礎上的供應鏈管理,突破了人員對管理影響因素,實現了從人管到流程管的提升和飛躍。供應鏈管理過程和模式不再因為人的變化而變化,任何一個新進人員,只要通過短期的培訓,都能熟練上手和操作,讓供應鏈管理系統的平穩運行。北元集團數字智能化供應鏈管理的建成,實現了采購過程規范、高效、可查、可管和陽光透明,實現了倉儲物資準確、快捷、減負、安全的管理,逐步將公司供應鏈由消耗資源的“成本中心”轉型成為一個提供服務的“利潤中心”。主要數字智能化項目成效情況如下表:

四、經驗啟示和未來展望

(一)經驗啟示

在數字智能化供應鏈建設和實踐過程中,主要遇到以下問題:

1.項目決策困難。因數字智能化項目大多數處于探索和嘗試階段,企業在立項決策時,對新建項目的安全性、法律風險和最終效益存在較大擔憂,致使項目不能如期建設。主要參與者通過不斷學習,掌握了項目整體情況、建成后帶來的具體效益和能解決到的實際問題等,同時深入研究和分析了項目可能帶來的風險,充分核算項目將來產生的效益,打破傳統觀念束縛,并全力說服組織進行項目立項。

2.供應商的阻力。面對新興事物,因供應商文化層次參差不齊,嫌麻煩、不理解和不配合等因素,導致跟隨轉型慢。主要通過分層、分級做好供應商宣傳和思想工作,充分介紹數字化項目的優點和益處,配合做好供應商指導與培訓,引導供應商共同參與到數字智能化供應鏈實施過程中,與企業共同進步。與此同時,對不符合企業轉型和發展要求的供應商強制進行了淘汰。

3.使用者的阻力。受傳統思維束縛,企業部分人員已養成的舊習慣不易打破,接受新事物慢。主要通過成立項目小組,召開專題研討會和動員會,進一步統一思想,解決項目實施存在的難點問題,推動項目進度;通過制作操作手冊,對使用者進行現場或視頻培訓,解決人員遇到的問題,帶動全員思維轉變,積極學習,快速熟練使用。

4.新興項目不成熟,待優化解決的問題較多。重點是在項目建設前主動調研成功的項目案例,結合實際充分論證需求方案;在實施過程中,鼓勵人員多使用,結合實際多提問題,逐步進行優化和完善,推動項目逐漸走向成熟。

(二)未來展望

步入新時代,改革、創新將成為了現代企業尋求轉型升級與發展的金鑰匙。隨著數字化技術的不斷發展,以及供應鏈管理與數字化的深度融合,未來數字智能化供應鏈將朝著綠色、可持續性和智慧化方向發展。

1.供應商在線管理平臺。集成了供應商資質管理、經營信息查詢、風險信息推送、發票自助維護、關鍵事件記錄和供應商考評等多維度一體化的供應商綜合管理平臺,實現供應商動態、全方位管理。

2.智慧采購服務。以企業內部生產經營大數據信息為依托,通過系統智能分析,自主提交物料需求并觸發采購計劃,再通過基于規則的自動審批和分配計劃,并自主進行采購執行、結算和付款等業務。

3.大數據分析與決策。借助可視化的管理儀表盤,直觀地展現尋源結果、價格對比和成本分析,給出選擇和建議,實現基于規則的系統自主智能決策,縮短尋源和采購決策周期,采購全過程無人參與,完全公正、陽光、透明。

4.智能化無人倉儲和供應。智能機器人、物流信息自動追蹤系統、倉儲條碼管理系統、智能分揀系統和智能配送系統的應用,實現物資自動需求識別、全程跟蹤和無人管理。 

編輯:馬薇


奔驰彩票|官网登录