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中化新網、華商網:北元化工:企業高質量發展有“顏值”更有“氣質”
時間:2020-06-04點擊量:2390 單位:黨群工作部 作者:李建軍 文章字符數: 2480 分享到:

2019年9月份,北元化工公司正式通過國家安全生產標準化一級企業現場評審驗收,不僅提升了生產現場的“顏值”,更彰顯了企業高質量發展的“氣質”。

“高質量發展是技術先進、行業領先、成本最低、質量最優、效益最好的發展,是安全的發展,是依靠科技進步的發展,是惠及全體職工的發展,必須要抓好安全、科技、改革、人才四個關鍵要素,推動北元實現高質量發展?!惫军h委書記、董事長劉國強在安全生產例會上講道。

黨建引領,筑牢企業安全生產防線

北元化工公司堅持黨建引領安全生產工作,堅守發展決不能以犧牲安全為代價的意識,建立黨建引領安全生產工作機制及考核評價機制,構建安全標準化、安全文化和過程安全管理“三位一體”北元特色安全生產管控體系,把企業的安全生產和黨建工作深度融合,使黨組織成為凝聚黨員群眾的“主心骨”,讓黨員干部成為企業安全發展的“領頭羊”,讓廣大員工成為安全生產的“生力軍”,助推公司“安穩環長滿優”高質量運行。

北元安全文化理念體系中的責任理念是“人人都是安全員”,公司全體員工參與安全工作,為企業的安全生產出謀劃策,這就是黨建引領作用。

在水泥有限公司回轉窯檢修中,經理楊鵬飛剛要進入回轉窯內檢查,卻被一旁的員工任盼盼攔住了:“楊經理,窯內正在挖補窯磚,您未佩戴安全防護用品,存在安全隱患,為了您的安全,請您不要進去,您想了解什么情況我可以向你匯報?!?/span>

“盼盼,你夠牛!竟敢阻擋經理進窯?”大家有的為任盼盼的行為“捏汗”,有的為任盼盼的勇氣點贊。

“很正常嘛,當時窯內有風險,而且按照咱公司的安全規章制度楊經理確實也不能進去,換誰都會攔的。更何況咱是黨員,這點覺悟還是要有的?!比闻闻蔚ㄗ匀舻卣f道。

楊鵬飛雖然碰了個“軟釘子”,卻打心眼高興:“近年來,我們的安全工作投入了很多,員工的安全意識大幅度提高,今天就是一個很好的例子。作為一名普通員工,任盼盼敢把大家口中的‘領導’攔住,不僅僅是對工作的認真負責,更證明我們黨建引領下的安全工作做出了實效?!?/span>

管理金點子,化為員工“護身符”

安全管理,每個企業都有自己的經驗,有自己的方法。不論什么經驗、什么方法,只要達到實現“零傷害”“零事故”的目的,都是好經驗,好方法。

在化工分公司動力檢修分廠,“一述兩清”活動正如火如荼地進行著?!啊皇觥傅氖菎徫幻枋?,‘兩清’指的是崗位描述中關鍵內容‘一口清’,所在崗位關鍵設備流程圖‘一圖清’,我說的對吧?”面對早晨的隨機抽查,電氣運行班主操李強流利地敘述著一述兩清的定義。儀表檢定班新員工小楊入職不到半年,理論與現場實際情況結合還不夠深入。但勤奮的他一有時間就找師傅請教,如今對自己的“一述兩清”內容也非常熟練。在電氣檢修班,全工段年齡最大的喬雨宵說到干工作從來沒有二話,但對于掌握新知識、新內容,向來是個“困難戶”。為了不拖班組后腿,他每天早上七點起床背誦至站隊上崗,如今也能準確復述“一述兩清”內容。

“以前常想企業搞生產就搞生產唄,一天整這套記了背了的東西,到底有什么用?”崗位工小張摸了摸頭,憨憨一笑,“當你把一個事物全面掌握了的時候,可能會是另一種想法?,F在,崗位風險、崗位常見設備故障及處置措施、設備運行參數,這些內容仿佛刻在我的腦子里,工作的時候無意識地就注意到隱患的存在,不由地提高警惕,自覺履行安全生產規章制度了?!?/span>

公司組織所屬各單位開展安全生產大討論,固化近年來在安全生產工作方面的好經驗、好做法,不斷學習借鑒安全管理先進理念,進一步提升安全生產管理水平,推動“三位一體”安全生產管控體系有效落地。最終從理念層面和實踐方面總結提煉出“領導重視是關鍵”“專業化管控是保障”“風險管理是核心”“業務能力是基礎”等10條工作經驗,成為了員工身上的安全“護身符”。

此外,大力推廣“一述兩清”先進管理模式,制定了“一述兩清”工作實施方案,分為“部署安排、圖文整理”“背誦驗收、全面達標”“鞏固提升、持續改進”等三階段推進,并對每個階段崗位描述字數、一口清內容、一圖清完成情況等,提出了具體的工作要求和激勵措施,將崗位安全風險與安全應知應會有機融合,使每位員工熟練掌握安全技能,打造本質安全型企業。

開展專項激勵活動,員工的幸福感成色更足

“今年5月份至8月份,公司拿出400萬元的資金,用于安全生產專項激勵,激勵廣大員工積極參與安全工作,主動作為,只有一個目的,那就是只要沒有傷害,就可以得到實惠?!惫军h委副書記、總經理劉延財講道。

在今年的5月份至8月份,公司組織開展生產系統“防酷暑、保安穩、抗疫情”專項激勵活動,設立專項獎金用于鼓勵員工積極參與安全生產管理工作,對實現目標的各崗位人員,根據崗位風險大小不同,按月進行獎勵。公司通過網站、微信、QQ群、宣傳欄、板報及各類會議,加大對設立專項激勵的宣傳力度,要求各單位充分利用好激勵專項資金,使每位員工身上都有責任,都有壓力,把壓力變為動力,讓人人都是安全員、人人都是宣講員、人人都是監督員,發出安全管理最強音。

“偉強,聽說這個月你的安全生產獎金600多元了,趕緊的,不請客等啥?”“你還不是一樣?安全生產獎也好幾百了吧?別整天想著吃了喝了的,我們還不如多提幾條更好的安全合理化建議,多做些扎實的安全工作,公司獲利,咱們也跟著受益?!痹捯粑绰?,劉偉強又用心檢修著自己承包的示范設備,聽著機器強勁有力的轟鳴聲,臉上洋溢著幸福的光芒。

自從開展專項激勵活動獎以來,公司員工積極參與各類安全生產活動,為生產系統各類“疑難雜癥”出謀劃策,一大批難題得以解決、一個個難關得以攻克,不僅為企業的安全生產提供了強有力的保障,也使員工從中得到了實惠,增添了員工的獲得感、幸福感、安全感。


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