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外出學習找差距 對標先進促發展
時間:2020-06-25點擊量:475 單位:企業管理部 作者:呂小剛 文章字符數: 886 分享到:

 為進一步提升公司人力資源管理水平,學習先進的人力資源管理經驗。6月22日至23日,由企業管理部牽頭組織,生產技術部、各分子公司相關人員參與,一行九人組成對標小組,前往陜西陜焦化工有限公司、陜西陜化煤化工集團有限公司、國核寶鈦鋯業股份公司、中石油長慶石化分公司進行了對標學習。

在陜西陜焦化工有限公司,著重了解了該公司開展編制定員工作的主體思路、將工段管理改為大橫班管理的具體措施及成效、針對大橫班改革后員工技能水平不足的解決方案、技術技能崗位評聘體系等內容。在陜西陜化煤化工集團有限公司,重點對標了該公司以“三項制度”改革為契機核定編制定員并嚴控機關人員數量的工作思路與方法,“以崗定薪、按績取酬”為原則的薪酬改革措施,管理、技術、技能三支隊伍人才的聘任、晉升等管理內容。在國核寶鈦鋯業股份公司,主要學習了該公司在人才發展體系、崗位價值評估、積分制晉升管理等方面的先進做法。在中石油長慶石化分公司,重點了解了該公司早期探索大橫班管理積累的經驗及近年來大橫班管理運行后取得的成效,在員工職業化建設、職業生涯規劃、繼任者計劃和員工誠信體系建設、人力資源信息化建設等方面的先進做法和取得的成果。

在各單位的座談交流中,對標小組主要就三項制度改革、編制定員、員工職業發展通道、員工培訓及技能鑒定、薪酬機制等人力資源重點領域進行了深度探討,相互交流了各自管理工作中的一些亮點和經驗做法。陜焦公司黨委副書記、工會主席趙滿對,陜化公司黨委委員、工會主席賈健喜,中石油長慶石化人力資源處處長孟新紅等均對北元的發展模式、管理體系、經營業績、社會影響力等多方面進行了高度評價。

此次對標學習,對標小組根據本次對標學習的重點目標,每到一站都認真聽、仔細看、詳細問、重點記,深入與對方溝通交流,切實感受到了幾家單位在人力資源管理上基礎扎實,特色亮點突出,具有很好的借鑒意義。他山之石,可以攻玉,大家紛紛表示要充分借鑒先進經驗,將對標所學、所悟與公司實際結合起來,取長補短,理思路、定措施,努力提升公司管理水平,促進企業高質量發展。

編輯:馬薇


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